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Wharton China Business Forum 2007 |
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Sing Tao Daily Article 第三届“沃顿中国论坛”在费城举行中美大公司高层：中国有机会也有挑战 本报记者潘涵费城报道 由全球名列前茅的宾大沃顿商学院本科生主办的第三届“沃顿中国论坛”，2日在费城的Ritz Carlton酒店举行，宾大和其他大学的师生约200人参加， 中美一些大公司的高层派员讲演，下午还举行了工作见面会（Job Fair）。 论坛由Merrill Lynch的首席资产管理策略师Thomas Sowanick致开幕词，花旗集团中国区的主席孙玮，UPS(联合包裹服务公司)全球销售和市场高级副总裁Kurt Kuehn和中国博时基金管理公司总裁肖风应邀担任主讲人（Keynote Speaker），还有一些国际著名公司的代表，包括沃顿在内的美国著名商学院的教授，国际货币基金亚太处的副主任阿齐兹等担任了专题讨论会的主持人。 3位主讲人中有2位是来自金融界，金融业正是中国体制改革的一个热点，UPS公司所代表的物流业，也是中国正在大力发展的一个行业之一。 孙玮在演讲中表示，中国的银行体系有待于加强公司内部管理，中国政府已经推出或即将开展一系列的改革措施，她认为中国国资银行的信息化管理和客户服务都需要改善，虽然存在种种问题，她并不认为中国的银行体系会瓦解或崩溃，而且中国政府正在通过鼓励国资银行上市的办法来解决内部管理不善的情况。 肖风在讲演中分析了中美金融业的不同特色，他认为美国的金融业是以市场为主导，而中国则是以银行为主导，银行的地位和权力很高，因此会产生腐败和银行高层频频出事的现象。他还介绍了中国地下钱庄的现象，他说中国的地下钱庄涉及的资金达7000亿人民币，甚至有些国营企业也从事地下金融，将从国家银行申请来的低息贷款在高息放贷出去。 Kuehn表示，现在世界上的75%的玩具，60%的服装和33%的手机在中国生产，而中国也同时在消费世界上50%的水泥和25%的钢铁，中国有20%的国民生产总值目前滞留在仓库里作为未使用的货品，因此物流是中国面临的一个重大问题。他通过一个朋友对其孩子的忠告表示：要考虑将来，一定把中国考虑在内。 这次论坛的组织活动井然有序，论坛筹委会主席赵玳庆（Derrick Chao）带领沃顿中国商业社的本科生们各司其职，从拉赞助，请演讲人，到布置会场，迎接，登记，主持，都显示出沃顿学生的素质，仔细认真，有条不紊，这次论坛的大部分筹备人和听众都是华裔学生，有来自中国两岸三地， 也有来自新加坡和印尼的华裔学生。 Sing Tao Daily Interview with Wei Christianson 花旗女将出席沃顿中国论坛孙玮行事低调 言谈谦慎 本报记者潘涵费城报道 花旗中国投资银行主席和执行董事孙玮4月2日应邀出席在费城举行的宾大沃顿商学院的中国经贸论坛，她和美国UPS公司的高级副总裁Kurt Kuehn，以及中国博时基金的总裁肖风一起在会上主讲中国的投资环境和前景。 孙玮在会上用了许多图片和数据向与会者分析了中国目前的投资环境，机会和挑战。在整个讲演中，似乎都是平铺直叙，几乎没有太多鼓动人心的词语，也没有提到她个人和花旗集团在中国的成就。这位看似平常的北京女性，如何得以出掌花旗在中国的如此重要的位置？她将把花旗中国带到什么方向？ 记者带着这个问题要求单独采访孙玮，但是沃顿负责接待孙玮的学生陈凯琳小姐先是告诉记者孙玮只有15分钟的时间，后来又通知记者说孙玮中午就要离开费城市中心的Ritz Carlton酒店去纽约，没有时间接受采访。但是考虑到华人读者对在一个国际知名公司担任高职的华裔女性故事的兴趣，记者先是在酒店的电梯门口守候，然后又在酒店大厅发现了孙玮正坐在酒吧和人交谈，记者等候一会，看到他们谈话没有立刻结束的意思，只能再次请求陈凯琳小姐陪同上前和孙玮打招呼，表示只要拍一张孙玮和学生的合影，以及问一两个问题即可。孙玮谢绝了拍照，但记者强调《星岛读者》会对她的经历和想法非常感兴趣，她才答应在结束和朋友谈话后接受简短采访。幸运的是，这个采访最后变得并不是那么“简短”。 记者对孙玮表示，采访的重点并不是中国国内的投资环境和银行体系改革等问题，而是一种人物专访，读者往往对人物超过对专业事务的兴趣。孙玮回答说，花旗公司的政策并不鼓励对个人的宣传，而且即使是对公司本身的宣传，也是基于一些重大的项目（Case），项目成功就是最好的宣传。花旗投资银行在中国的业务量很大，目前在上海雇用1200多专业人员，北京有300多雇员，主要涉及大型企业的重组，合并，上市，发行公司债券和股票，网通和中国人寿的上市，分别涉及18亿和35亿美元的资金。花旗银行和中国本土银行之间虽有竞争，但是也有合作，中国政府对外资银行的控制也是慢慢地在放松，所以虽然国有银行有管理不善和腐败现象等情况，所以受到外资银行进入的冲击并非是像人们想象的那么大。 至于为何被花旗聘用为中国地区的主席，她将此归结为“幸运”和“机遇”，她说，这是“时势造英雄”，她认为，随着中国的地位越来越高，将会有更多的华人出任国际大公司的要职。她个人则是捷足先登，她早在1983年从北京来到美国，在美国的Amherst学院毕业后，进入哥伦比亚大学法学院，1989年获得法学位(J.D.)后，在纽约华尔街的一个律师事务所担任公司和证券方面的律师，后来又到香港证券和期货委员会的公司金融处担任副主任，接着又出任摩根斯坦利在北京的首席代表，瑞士信贷第一波士顿的执行董事和中国区主席，2004年10月出任花旗集团的执行董事和中国区主席。 至于为何她选择为花旗服务，她认为花旗在中国的业务有很大的潜力，她可以有所发挥，而且花旗的品牌和其包罗万象的服务范围，都是她考虑接受这个职务的原因。她表示，花旗高层对中国的业务非常重视，花旗的首席执行长去年去了中国6次。 孙玮表示，银行的最大资产就是人才，她这次抽空来沃顿商学院讲演，还是出于对公司人才的关心，她表示，花旗在中国的发展，需要一大批了解中国和美国的精英，她不仅将着眼点放在美国的常春藤大学的商学院上，也将考虑从中国的北大，清华和复旦直接招人，因为现在这些学生虽然没有出过国，但是他们的英语能力非常出色，只要让他们在国际大行里经过一段时间培训，他们的业务能力不会比海外的学生差。 记者问孙玮：虽然是时势造英雄，但是您认为自己有什么能力抓住了这些机遇？ 孙玮回答说， 作为一个公司的领导，最大的要求是有健全的判断力，一个大公司，每天有许多事需要决策，而决策的好坏将决定一个公司的生存和前途。同时需要意志坚强（Mentally Strong），在错综复杂和繁忙的公司业务中，需要做到身心平衡，才不会出现大事未成，人先崩溃的局面。她认为法学院的学习训练了她的思维方法和口才，她遇事会冷静地，有逻辑性地思考；作为一个公司主管，有许多需要开口的场合，法学院的学习让她具备了有条理地表达自己的思想的能力。 在被问到在公关方面有任何体会时，孙玮表示，她的工作需要和政府和许多大企业保持联系，她最大的秘诀是，要交到长线朋友，一定要付出才能得到。 孙玮有3个男孩在北京的学校学习，他们原先在国际学校就读，后来考虑到让他们多接触一些中国文化，孙玮便把他们送到北京的私立学校学习。孙玮说，她的三个孩子分别是13，10和8岁，他们都健康可爱。至于她本人，她热爱体育，尤其喜欢滑雪和潜水。从这些带有冒险性的运动来看，孙玮不是一个简单的女性，在投资银行和公司证券业务方面，也往往需要一些大胆的决策。在谦虚谨慎的外表之下，人们可以发现一个雄心勃勃花旗女将正在运筹帷幄，她的个人爱好和她从事的行业有一个相同之处：就是谨慎加冒险。 孙玮说，回到中国，她不需要重新适应，作为一个受过西方文化教育的华人，她回到中国就像“如鱼得水”，她认为在中国生机勃勃的发展环境中，她有一种“蓝天任我飞，大海任我游”的感觉。 |
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